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中共橘子平台官网委员会关于巡察整改进展情况的传递

颁布功夫：

2025-05-29

起源：

作者：

凭据市委统一部署，2024年5月10日至7月10日，市委第三巡察组对橘子平台官网党委（以下简称“橘子平台官网新材”）进行了巡察。10月28日，市委第三巡察组向橘子平台官网新材党委反馈了巡察定见。依照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以颁布。

一、强化政治担任，坚定扛起巡察整改政治责任

（一）深入思想意识，提高政治站位。橘子平台官网新材党委旗号鲜明讲政治，深刻进建贯彻习近平总书记关于巡视工作沉要论说出格是巡视整改工作沉要批示心灵，以抓好巡察整改的现尝试动坚定拥戴“两个确立”、坚定做到“两个守护”。市委第三巡察组反馈定见后，橘子平台官网新材党委召开专题党委会钻研部署巡察整改工作，造订整改工作规划，明确责任辅导、责任部门、责任人、整改时限等，造订154条具体整改措施，精密组织、高效推动，全力推动巡察整改各项措施落地见效。

（二）强化班子带头，对峙以上率下。橘子平台官网新材党委对峙从自身改起、从重要掌管同道做起，全面压紧压实巡察整改党委主体责任、纪委监督责任、书记“第一责任人”责任和班子成员“一岗双责”。成立巡察反馈问题整改工作辅导幼组，由党委书记任组长，辅导班子其他成员为副组长，党委办公室、纪检监察室人员组成工作专班，两全抓好巡察整改工作。党委书记牵头整改14个问题，在集中整脱期间主持召开2次巡察整改专题党委会、5次巡察整改工作推动会；主持召开巡察整改专题民主生涯会，凭据巡察反馈问题，带头深刻进行自我检视分解，查找问题不及，切实明确下一步整改方向与措施。辅导班子其他成员结合岗位职责，自动认领、带头抓好分管领域的整改事项，全力推动整改。

（三）注沉标本兼治，着力健全长效机造。对峙阶段性与持久性相结合，对抗行立改工作，第一功夫整改到位；对需持久整改的工作，持之以恒、久久为功、持续推动，以钉钉子心灵抓好落实。注沉建章立造，累计造订订正26项造度，进一步加强规范治理，坚韧整改成就，确保整改不打折扣、不做虚功。

二、对峙问题导向，强化标本兼治，全面推动整改落地落细

（一）贯彻落实习近平总书记关于“坚韧不拔做强做优做大国有本钱和国有企业”的批示心灵方面

1.对峙用新发展理想领导实际推动工作

（1）对峙学用结合，推动以学促干。一是强化理论引领。通过党委理论进建中心组进建钻研习近平总书记共建“一带一路”、加快构建“双循环”新发展格局等沉要论说，整顿形成“一带一路”发展政策汇编。二是全力以赴发力营销。薄膜业务板块引进表贸专业人才3人，木塑公司内贸新增2名业务人员，美满销售查核激励政策，提高百度推广、网站宣传等线上推广投入，参与德国、日本展会。2024年，薄膜业务开发“一带一路”地域新客户3家,复合伙料分公司新增“一带一路”客户7家，木塑公司新增“一带一路”客户3家。三是以学促干增实效。主营薄膜业务2024年实现出口销量12284吨，比2023年增长2311吨；整年出口额2012.6万美元，同比提高2.5个百分点。木塑业务2024年实现总销量17549吨，比2023年增长30.6%。

2.坚韧不拔推动高质量发展

（2）不休加强主题竞争力。一是深入结构调整，提升高附加值产品占比。主营薄膜业务2024年结构调整产品销量42562吨，与去年整年相比增长36%。二是提速项目建设。年产3.8万吨高端职能性聚丙烯薄膜项目于2025年4月建成投产；年产10亿平米的光学级聚酯基膜项目实现厂房建设和出产线订购工作。三是聚酰亚胺薄膜分公司加强与新资料钻研院技术人员合作研发，通过发展岗位技术较量、师带徒、成立工作室等方式不休提升专业技术人才的水平，强化技术人才行列建设；强化设备预防性维建保养，持续改进配方与出产工艺，产品质量与出产效能持续提升，2024年A1品率达到92.5%，GB12.5出产效能提升4.98%,GLD12.5出产效能提升5.88%。四是常德橘子平台官网公司提逾越产干净度。通过礼聘专业化机构进行线体保洁，成立自动化立体仓库、强化表围环境节造、进行两厂整合等方式，提高干净度，三车间入库合格率大幅提升。

（3）加强人才行列建设，加强技术堆集。一是理清人才行列建设的指标和思路。假造印发《橘子平台官网新材2024—2025年度人力资源规划》。二是加强专业技术人才行列建设。参与“岳阳请您来”、校园专场招聘10场次，通过网络招聘、校园招聘等渠路引进人才58人。推动研发人员职业发展通路建设，执行研发人员科研项目进度奖、科技成就转化奖，2023年、2024年，共有30名研发人员兑现了技术工资补助，兑现多个项主张项目进度奖和科技成就转化奖。三是加强技术堆集。成立博士后工作站，引进博士后工作人员，成立母料专项团队及化学线专班，造就专业技术团队，实现TPI出产线的建设及PI浆料产线试造，不休加强技术堆集。

（4）多措并举，提质增效见真章。一是全面启动TPM，成立防备设备故障产生的治理系统，对老化设备进行升级刷新。引进国内驰名治理征询公司对出产系统全面奉行精益出产治理。二是细化造订复合伙料3号线查核指标，优化多层查核机造。复合伙料分公司成立专班工作组，造订产销打算，调整产品结构，扩大出产类型，丰硕产品利用，新增产品类型1204/1208光哑膜，宽幅方面已增长到1850和2020mm，2024年成功开发国内表新客户9家，销量逐月增长。2025年1月份实现3号线设备问题整改并投料试车，1季度末已实现批量出产与销售，产线运行情况持续向好，产品质量得到市场认可，根基实现了不变出产与销售。三是抓实抓好安全出产治理。对近年来公司产生的安全出产变乱进行梳理分析，并发展专题培训。订正《出产安全变乱应急预案》《危险作业治理法子》等造度，梳理形成《橘子平台官网新材“危险源辨识、风险评价及风险防控一览表》上传至OA供各部门进建。造订《安全出产交叉互查工作执行规划》，发展子分公司板块间互查8次，分厂间互查4次。

（5）加快与岳阳市战新产业融合发展。一是持续打造“1+3+4+N”研发系统，拓宽产品利用面，积极与岳阳战新产业融合。印发《技术创新发展规划（2024年-2026年）》，2024年新建成三条聚酰亚胺国产线，一条化学线已实现设备主体装置；截至2025年3月，光学级聚酯基膜已实现厂房建设，主出产线、关键从属设备及车间净化工程已招标采购；2024年聚酰亚胺薄膜在芯片封装、新型储能、新能源汽车等领域进一步拓展利用。二是深入产品结构调整。实现显示领域用高透高亮BOPET离�；ぁ⑿酒庾坝肞I薄膜等产品的阶段研发工作，2024年显示领域用高透高亮BOPET离�；な迪峙坎槐涔┗�；芯片封装用聚酰亚胺薄膜产品已批量供货，各项关键技术机能获得客户认可，项目转至产业化阶段，持续提升产销量。主营薄膜业务2024年高附加值产品占迸咨2023年的24%提升至33%。三是加大新品研发力度，提升产品技术水平，2024年12月实现6项省级新产品的专家鉴定。四是提高产品品质，积极拓展岳阳新能源汽车表饰件市场。常德橘子平台官网公司提高专业化出产干净度，实现新能源汽车�？榛霾悄茉熳飨钅�，提升出产合格率和产品品质。与江淮、温反业务合作获得新进展。五是加大市属企业间的战术合作。与岳阳文旅、合燃华润燃气、岳阳热电签定战术合作和谈，木塑公司在岳阳园博园全季酒店成立1个示范利用场景，并于2025年1月实现岳阳客运公司明光路汽车站发站点墙面刷新工程，大面积利用了木塑长城板和墙板。

3.不休提高风险防备意识

（6）防备投资及经营风险。一是PI业务优化产品结构，提高高附加值产品占比。黑膜产销量持续上升，高导热石墨片用PI薄膜、新能源及新能源汽车用PI薄膜实现批量出产与销售，芯片封装用PI薄膜实现幼批量出产与销售。二是主营薄膜业务提升高热封强度耐穿刺BOPP薄膜产品品质，拓展新利用场景。高热封强度耐穿刺BOPP薄膜、特种BOPET薄膜实现批量出产与销售，并获得较好经济效益。三是木塑公司加快产业化，拓宽技术利用领域。2024年8月，木塑公司成立了“耐海水侵蚀型木塑地板及护栏”项目组，一连前期“耐海水侵蚀型超等防浪立柱”技术进行配方及结构调整，针对日本、新加坡、英国等地客户需要，开发了耐海水侵蚀型木塑地板、护栏、立柱等产品，9月-10月已根基实现了技术转型，有关产品能够利用在滨海栈路和滨�；П沓【袄弥�，目前已形成批量订单：耐海水侵蚀型木塑护栏及立柱系列产品订单销售形成新突破，开发多个新客户。四是通过造订常德橘子平台官网公司资产负债率逐年降落约束指标并纳入年度查核、造订催收货款打算、提升经营效益等措施，降低债务风险。常德橘子平台官网公司2024年四时度实现净利润354万元，2024年12月份较10月份贷款余额降低719.67万元。

（7）持续发力，防备国有资产流失。一是常德橘子平台官网公司订正美满表协加工治理造度，发展表协加工业务、司法维权有关造度专题培训。二是梳理公司3年以上持久往来挂账清单，梳理形成持久往来挂账清单共18户，并专题钻研具体措施，分类型实现销号工作。三是每年度发展一次往来账目算帐，明确专人跟踪。

（二）贯彻落实全面从严治党“两个责任”方面

4.严格落实主体责任

（8）设置严格治理鲜明导向。一是通过党委理论进建中心组专题进建习近平总书记关于全面从严治党、党风廉政建设和反凋落工作沉要论说，党委会及每月经济调度会组织党员干部集中旁观警示教育片27次，不休提高思想意识。二是公司党委书记每年2次召集召开党风廉政建设和反凋落专题会议，听取班子成员对推广“一岗双责”情况的分析汇报，专题部署工作。三是公司党委书记时时性与班子成员谈心发言，督促班子成员履职尽责。四是明确辅导班子全面从严治党工作，印发《橘子平台官网党委全面从严治党沉点工作清单》。五是端庄民主生涯会，于2025年1月24日召开2024年度民主生涯会暨市委巡察整改专题民主生涯会，班子成员疑神疑鬼进行品评与自我品评。六是美满造度，订正公司及所属子公司《贯彻落实“三沉一大”决策造度的执行法子》。

（9）强化“一岗双责”职责推广。一是加强推广全面从严治党责肆意识，2024年12月发展全面从严治党、党风廉政建设和反凋落工作党委理论进建中心组进建。二是明确班子成员具体工作，印发《橘子平台官网党委全面从严治党沉点工作清单》，分化具体工作42项。三是2024年两次召开全面从严治党专题党委会，党委书记专题听取班子成员落实“一岗双责”情况汇报，专题部署有关工作。四是班子成员对分管子（分）公司和部门进行谈心发言，听取全面从严治党工作发展情况。五是公司纪委深刻七个党支部发展警示教育宣讲“进支部、下基层”活动；各党支部对公司查处的某党员违反生涯纪律的案件进行了传递。六是2024年所属各党支部门别发展了以“学案例、知法纪、守端正”为主题的党日活动共计22次。七是印发《橘子平台官网新材职工社会行为规范（试行）》，组织各部门签定职工守纪守法守德承诺书。八是加强考勤治理，对公司所有考勤机系统进行更换。对环安部某员工考勤异常事务进行了调查、分析和处置，已对有关涉事人员进行传递品评和绩效查核。

5.切实推广纪委监督责任

（10）严格监督执纪。一是加强自动监督意识，参与上级纪检机构组织的各类纪法和业务领导培训课程，提升工作能力；持续发展纪检监察干部集中进建，实时更新知识储蓄。二是紧盯关键环节，强化全流程监督。纪检监察室与招标办、供给链中心、人力资源部等梳理招标、采购、招聘等业务流程，造订监督清单。三是纪委安身监督的再监督职能定位，2024年发展“四项专项整治”，萦绕招投标、采购、储运等沉点领域，发展招标治理造度、销售治理造度执行情况监督查抄。2024年共受理问题线索5件，已依规依纪进行处置。四是2024年表引1人、内部优化1人，选优配强纪检监察行列。选派纪检监察人员4人次参与专案、巡察等专项工作，在吃劲岗位、业务一线上以干代训、以训促干，持续加强奋斗能力，提升专业素质，磨炼过硬风格。

6.加强对关键领域、沉要岗位的监管

（11）加强招标采购规范治理。一是进行专业培训，约请表部专家对公司招标治理人员和内部评标专家进杏锥国有企业自行采购全流程重点》培训，提高鉴别、防备围标串标的意识和能力。二是发展专项排查，表聘第三方机构对公司2019—2024年设备基础及零散工程项目进行合规性审计。对审计发现的问题，逐项落实整改，形成关环治理。三是优化组织结构设置，整合证券部、战术投资部、项目办成立证券发展部，明确由证券发展部对各项目进行全流程监管，提高组织效能和治理水平。四是订正印发《橘子平台官网招标治理划定》，造订围串标负面清单。2024年四时度至今，认定并处置3个自主招标项目围串标行为，扣除违规投标人投标保障金计3.14万元。五是对股份公司3.8万聚丙烯和光学膜设备基础、股份公司2024年零散维建工程等发展监督查抄。

（12）强化工程治理管控。一是加强现场治理及造度培训，提高现场治理人员能力。二是造订《项目全流程治理细则》，形成了证券发展部统一监管、各项目建设办公室具体执行的治理模式。三是各在建项目建设办公室已在月度查核中补充增长了现场治理人员是否当真履职的有关查核内容，强化查核约束，提高现场治理人员责任心。四是发展自查自纠，规范内部治理，造订《零散基建维建治理细则》。

7.全面提升内控治理工作质效

（13）规范财政治理。一是提升造度执行意识，2024年11月发展《财政报销治理划定》及《销售治理划定》造度培训。二是发展近五年用度报销专项自查，沉点稽核差旅费支出，对违规报销予追回，对有关责任人已追责问责。三是2024年12月底已造订函证打算，并发询证函247份，监督执行。四是成立查核机造，2025年第一季度将赊销客户函证执行情况纳入市场部年度查核。

（14）做好资产治理工作。一是2024年11月组织设备治理部、供给链中心、办公室、信息治理部等资产治理部门对固定资产执行全面盘点，报废固定资产9项，美满财政固定资产卡片登记，健全资产治理部门固定资产台账。二是2024年11月组织供给链中心、各分厂等部门对存货执行全面盘点，已梳理废旧物资和持久库存备件清单，并列出清单分类分项处置。三是通过销售、出产领用、退换货等措施已消化处置70余万元超保质期产品和辅料。四是落实存货预警机造，专人监督执行，加快呆滞存货流转与措置。五是订正印发《企业财政与管帐治理划定》，成立美满呆滞存货和废旧物资治理造度，每月召开专题调度会措置，成立定期反馈机造，实时算帐。

（三）基层党组织和行列建设方面

8.扎实做好基层党建工作

（15）加强争先进位意识。一是强化部署两全，将星级党支部创评与党建工作查核、党支部书记述职评议、党建查抄反馈相结合。二是以月度工作提醒、季度党建推动会为抓手定期督促推动党支部工作。2024年共颁布党建工作提醒单11份，召开四次党建工作推动会，发展年度党建查抄，实时查缺补漏，做好星级党支部创评筹备事宜。三是加强对党务工作者的培训。通过前往市国资委党员教育基地集中进建、约请岳阳市委党校教授授课、与丰乐党委联学等方式发展党务工作者培训，110人次参加培训。四是常德橘子平台官网公司党支部荣获市国资委第二批五星党支部荣誉称号，公司党委组织党务骨干进建互换。每月定期上报创评工作推动表，实时跟进创评进度。五是发展“党员示范岗”创评活动，细化设立党员责任区34个，评比出党支部党员示范岗35个。六是深入国企党建互换合作，与合燃华润燃气发展中心组联学2次，结合丰乐种业党委发展国企党务讲堂活动，职能一党支部与新能热电党支部发展党建共建活动，深入国企党建互换合作。

（16）做实党员日常教育治理。一是强化纪法意识，各党支部通过“三会一课”组织党员干部当真进建《中国共产党不合格党员组织措置法子》10次。二是针对岗位调整、敏感岗位、评先评优等方面宽泛发展谈心发言525次，亲昵干群联系，实时相识党员人民诉求，网络民情民气，防备化解矛盾风险。三是各党支部2024年11月通过党员大会、主题党日等对公司查处的某党员违反生涯纪律的案件进行传递。四是公司党委印发《橘子平台官网职工社会行为规范（试行）》，组织职工签定《橘子平台官网新材职工守纪守法守德承诺书》。五是凭据《中国共产党纪律处罚条例》，公司纪委对违反生涯纪律的某党员赐与忠告处罚。

9.持续提升选人用人为作水平

（17）提升选人用人监督质效。一是2024年12月已实现子（分）公司选人用人情况系统排查，梳理问题台账，形成选人用人查抄情况汇报，全面相识子公司在选人用人中存在的问题，发现问题点9个，已下发工作提醒函。二是规范子分公司选人用人治理。下发《关于规范子分公司干部提拔任命工作的通知》，对子分公司中层治理人员任职资格前提、提拔任命法式及有关要求等作出明确划定，并组织子分公司组织人事部门分管辅导、部门掌管人及具体经办人员发展培训。三是规范干部提拔任命治理。印发《橘子平台官网治理人员竞聘上岗治理法子》《橘子平台官网中层治理人员提拔任命治理暂行法子》，严格落实有效竞争划定，在2024年12月发展的BOPP中心总经理市场化选聘、中层治理人员竞争上岗中，均严格落实划定要求，统一岗位参加竞聘的人员均不少于2人。

（18）推动轮岗互换。一是对中层治理人员行列进行全面梳理排查，造订应互换但未互换中层治理人员台账，公司财政治理部部长已于2024年2月实现轮岗互换，2024年12月已实现常德橘子平台官网公司应互换副总经理轮岗互换。二是严格落实《橘子平台官网沉点岗位员工轮岗互换法子》，定期造订轮岗互换打算，不折不扣执行中层治理人员轮岗互换造度，2024年，累计22名中层治理人员发展轮岗互换，今后将持久对峙。三是通过发展想书分享会、后备人才互换会、产线参观进建等，疏导后备人才学思践悟；成立后备人才专职导师造度，对峙“思想上助、工作中带、现实中练”“手把手”教授经验，对后备人才发展全方位、系统性的培训领导，助力后备人才成长成才。四是搭建蕴含销售、出产、研发等多岗位16名后备人才在内的后备人才库，造订后备人才造就执行规划，落实后备人才造就各项工作，着力加强紧缺性专业人才的选育使劲度，为梯队造就夯实基础。2024年以来，先后4名后备人才，蕴含2名出产岗位、1名研发岗位、1名职能岗位后备人才走上中层治理岗位。

（四）关于做实巡察、审计整改“后半篇文章”方面

10.扛稳扛牢整改责任

（19）落实常态化整改要求，持续推动整改。一是提高政治站位，2024年11月召开党委（扩大）会暨巡察整改专题会，进建贯彻落实习近平总书记关于巡视工作沉要论说摘编及省委、市委关于加强巡视巡察整改和成就使用的工作要求，坚定落实巡察整改责任。二是持续推动整改落实，组织召开2次巡察整改专题党委会、5次巡察整改工作推动会，定期调度。三是造订《橘子平台官网新材贯彻落实国有企业鼎新深入提升行动打造高质量发展战术力量工作行动》《橘子平台官网新材贯彻落实国企鼎新深入提升行动工作落实分化表》，深刻进建习近平总书记调查安徽沉要讲话心灵，持续深入国企鼎新提升，2024年按节点实现70%鼎新工作。四是已出具《关于2024年度“十四五”战术规划执行情况的专项汇报》，实时总结2024年打算执行情况，做好2025年打算执行的工作建议。五是对峙对久久为功类问题通过党委会定期钻研，以钉钉子心灵抓好落实，着力解决共性问题和深档次问题。

11.持续加强整改实效

（20）推动问题真抓真改。一是对3.8万吨聚丙烯薄膜项目设备基础施工项目有关人员存在未到岗履职情况进行问题调查，形成调查汇报，并对有关责任人进行了追责问责。二是举一反三，证券发展部结合各项目建设办公室发展了一次“关键岗位人员在岗履职情况”排查，现场重要治理人员切合在场要求，考勤齐全。三是美满充实负面清单，将重要治理人员到岗要求列入“交叉作业土建及装置工程负面清单”，印发《工程建设项目现场关键岗位治理细则》，规范公司领域内各类工程建设项目现场关键岗位人员治理，明确招标文件、合同签定、过程监管各环节关于关键岗位人员治理的要求和责任部门。四是在OA系统内设置招标文件确认流程，法务部会同招标办对招标文件进行审阅，对其内容的真实性、正确性、齐全性和合规性出具审鉴定见，不休强化治理。五是对在施工项目（光学膜设备基�。�，从施工治理人员履职、现场施工安全等方面进行了监督查抄。

三、注沉成就转化，强化担任作为，坚韧提升整改现实功效

（一）强化问题意识，持续抓好问题整改。对峙整改指标不变，整改劲头不松、整改力度不减。针对已经实现整改的问题，当令组织发展“回头看”，持续坚韧整改成就，坚定预防问题反弹。针对获得阶段性成就需持续推动的问题，进一步压实整改责任、细化阶段指标，造订明确的功夫表、路线图，切实把巡察反馈问题逐个解决到位。针对必要持久推动的问题，坚持不懈、一盯到底，坚定实现整改工作。

（二）坚韧整改成就，成立长效造度机造。对峙“当下改”和“悠久立”相结合，对集中整脱期间成立健全的造度机造，持续抓好落实，坚定杜绝新问题助长、老问题反弹，真正推动反馈问题整改到位。

（三）深入整改功效，推动高质量发展。深刻进建贯彻习近平新时期中国特色社会主义思想，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会心灵，贯彻落实习近平总书记调查安徽沉要讲话心灵，落实国有企业鼎新深入提升行动，推进传统产业转型升级，坚定壮大战新产业，坚定造就将来产业，建设高水平原创技术策源地，不休推进橘子平台官网新材高质量发展。

迎接宽大干部人民对巡察整改落实情况进行监督。如有定见建议，请实时向我们反映。联系方式：电话0551-68560967；邮政信箱：岳阳市铭传路1000号橘子平台官网党委办公室（邮编：230000）；电子邮箱：GFXCDWB@163.com。

中共橘子平台官网委员会

2025年4月25日

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